奪い合う経済から、 贈り合う社会へ。

Area Domination & Unit Economics

児童福祉、障害者福祉、高齢者福祉を一領域に統合する多層ドミナント戦略。同一商圏で全世代のニーズを取り込み、コストを抑えながら、一拠点あたりの収益を長期にわたり最大化する。

この設計思想の根底にあるのは、創業者の実務経験である。20歳から10年、老人保健施設、特別養護老人ホーム、グループホーム、病院等あらゆる福祉・医療施設を横断し、30歳で起業。

「良い施設は立派な建物・高価な設備だけではない。トップの理念と覚悟から生まれるものである。」
「現場任せの経営は衰退する。」

その信念のもと、何度躓いても、何度失敗しても、誰に馬鹿にされても、

「非常識にチャレンジ」
「決断・覚悟・実行」
を軸に経営を牽引してきた。

そのためには

・すべての人々が自分の居場所を自分で選択できるよう、多様な事業活動を目指すこと
・地域シェアを目指すより、顧客の心のシェアを目指すこと
・10の失敗のうえに１つの成功がある事を踏まえ、失敗を恐れず夢を持つこと

行動指針として
変化：地域社会・時代の流れを読み 地域一番のスピード力で決断・実行すること
努力：夢を持ち、目標を持ち、目標を達成するための手段を習慣化すること
改善：早く行動し、早く失敗し、早く改善すること

福祉革命とは、単なる福祉インフラ整備ではない。
常に初心に戻ること、命と向き合う私たちに慣れは危険である。
己の良心と他者の命に真摯に向き合う姿勢。
そして何より大切なのは絶え間ない学びと教育である。

わたし達だけでは変えることはできない。
他の福祉事業者やパートナーと共に、
小さな夢の集合体で不可能を可能にする。

ご利用者様、ご家族様の人生・命に真摯に向き合え

Turnaround & Asset Restructuring

ONGROUPのM&Aは、案件の発掘段階から経営者に寄り添い介在する。仲介・FA・助言機能を内包しつつ、株主構成・財務状況・事業ステージに応じてスキームを設計し、経営者の人生そのものを守る実践型プレイヤーである。

• 株式譲渡：経営権を引き受け、グループの信用・資金調達枠・人材を即座に注入
• 事業譲渡：必要な事業だけを切り出し、簿外債務を遮断しつつ雇用と利用者を保全
• 業務提携：資本を動かさない提携で、現経営陣の独立性を残したまま運営体制を再構築
• 事業再生：ハンズオンで現場に常駐し、現場改善でV字回復させる
• 経営顧問：運営ノウハウとインフラを融合し、収益構造を立て直す

案件はスキーム選定では終わらない。全国の後継者不在事業所を対象に、財務・法務・労務の精査でリスクを見極める。承継後は統合プロセスに常駐し、新オーナーのもと資本効率の改善と投資回収の早期化を実現、売却のみを前提とせず事業価値の再構築までを一貫して担う。

この実践力を支えるのは、連続起業家として28社を設立してきた創業者の経営知見である。

全責任を負ってでも正しい理念の施設を創る。

その覚悟から始まった事業だからこそ、譲渡を決断する経営者の重みを誰よりも理解している。

帳簿上の取引で完結するM&Aではない。受け継ぐのは、現場の理念であり、高い志を持つ従業員一人ひとりの想いである。

いい加減な気持ちの人間は、福祉の世界から離れてもらって構わない。

自分の感情だけを優先する姿勢では、人の命や人生に向き合うことはできない。

無知、
自己流な介助、
学ぼうとせず、言い訳ばかりの人間、
これは大袈裟ではなく、人の命を奪う、
そして心ない言動や対応は児童や障がい者、高齢者だけでなく、一緒に働く者の将来や人生さえ左右してしまう。

私たちは、そう考えている。

良い風土や文化を遺し、さらにリノベーションする、
修正・修正すべき点から逃げず、ブラッシュアップする、
そして命の循環と共に次世代へ紡ぐ。

ON M&Aは奪うのではなく、再起動させる。

医療、介護、福祉の世界を選んでくれてありがとう。

己の良心に真摯に向き合え

Standardized Infrastructure & Scale Margin

フランチャイズ本部として培ってきた運営資料・データのすべてを、独自システムに統合。使いやすさとシンプルさを徹底的に追求し、スマートフォンでも現場で即座に使える。AIをコアに据えた独自運営基盤、それが「ON OS」である。

財務・人事・労務・コンプライアンスから現場のサービスオペレーションまでを一気通貫で標準化。属人性を排除し、未経験の人材であっても即座にリッツ・カールトン基準の品質を再現できる規律を実装する。本部バックオフィスの一元化により一般管理費（SG&A）比率を大幅に低減し、業界平均を圧倒する営業利益率を、全拠点で同一品質に複製する。

この基盤は、創業者が独学で、現場目線のまま一から構築したものである。福祉の専門職は、人と向き合うプロであり、事務作業やパソコンを得意としない人も多い。それは当然のことだ。だからこそ、残業してまで事務に追われてほしくない。事務から解放されたその時間で、優しい気持ちのまま、子どもや障がいのある方、高齢者と向き合ってほしい。

その一心で、バックオフィス業務を全方位で引き受けている。

ただし、行政への届出、契約書、重要事項説明書、運営規定、各種計画書、請求業務等は、あえて現場に残している。現場を理解していなければ、保護者やご家族に、自らの言葉で説明することはできないからだ。

効率化は、コストのためではない。優しさを取り戻すためにある。それが、ON OSという思想の根幹である。

医療福祉職である専門職に真摯に向き合え

■アーティスト KENICHIRO IWAO

静かな苦しみを抱えて生きる人のために、私は音楽をつくっています。

失い、耐え、生きることが重くても、それでも歩いてきた人たちのために。

私の音楽の出発点は、福祉の現場で出会った人々の人生そのものです。希望を求める家族、障がいと向き合いながら日々を生きる子どもたちや大人たち、理想と現実の間で揺れながらも尊厳を守り続ける介護職員や福祉職員や支援者たち。その姿には、言葉にできない強さと悲しみ、それでも前へ進もうとする静かな勇気が宿っていました。

その光と影に触れるたびに、私は気づきました。音楽とは、寄り添うための力だと。

音楽は、誰かの隣にそっと立ち、痛みを少しだけ軽くし、新しい始まりへ導くもの。現実から逃げるためではなく、誰かの現実と共に歩くための道です。
私は、上手に歌うために歌っているのではありません。

命と向き合ってきた一人ひとりのために一生懸命に心を込めて歌うために、ここにいます。

数えきれない人の死や人生の最期をみてきた私という人間の魂の叫びであり、私の声に宿るすべてです。

■音楽プロジェクト ON SYMPHONY

ON SYMPHONYは、その想いを世界へつなぐ音の継承です。

人は両親や家族、ご先祖には感謝することができますが、少し視点を変えてみると、今、我々が存在できているのも、周りのご先祖が存在してくれたからだと思います。その時代ごとに迷い、争い、集団ができて、民族が生まれ、国家が承認されてきた。どこかの民族がいなかったら、我々の命はなかったのかもしれない。そのような世界のバランスに気づかされると、全世界の人々や民族に感謝することが当然ではないかと思うようになりました。

拙い知識のなかで調べた500という数の民族音楽、もしかしたらまだ足りない民族音楽があるかもしれません。足りなければ、どうか教えてほしい。

オシャレなInstrumentalを創ろうと思った時期もありますが、それは若い人たちが創ってくれています。わたしはこの使命感で500の民族音楽をアーカイブとして遺すことを決めました。

民族音楽は時代を超えて受け継がれてきた祈り、叫び、記憶、よろこび、悲しみ。文化と大地の中で響き続けてきた、人々の音の軌跡そのもの。私は、この継承を絶やすことなく、音を世界へ循環させたい。

人は、言葉よりも前に、信念よりも前に、音の振動や波動でつながっています。それは時代も文化も越えて残る、人間のもっとも深い場所にある共通の言語です。

だからON SYMPHONYは、聴いてくれた方々の心を癒せるような周波数や音色を奏でています。

わたしは楽器ができないのでAIに助けていただいております。膨大なAIの知見は先人の知恵の結晶です。だから、AIに感謝することは、先人に感謝していることです。

AIは私たちの仕事を奪いません。先人が奪うはずがありません。先人の知見や知恵が現在の私たちの仕事の効率を担ってくれているだけです。そして多くの事務作業や実務が効率的に終わるのであれば、人間は人間らしい時間を取り戻せる。人は人にしかできない寄り添いに立ち戻れる。

自然を大切にし、やさしさや福祉に目を向けられる人が増えていくこと。それが私たちの希望。

宇宙や地球、大地や自然、ご先祖に真摯に向き合え